我生待明日,万事成蹉跎

搜房网为什么没遇上强劲的对手?

中国几乎所有垂直类网站,都有两到三家独立网站参与竞争,例如汽车、婚恋、招聘、证券……搜房网收入(2011 年 $3.438 亿)与新浪(2011 年 $4.828 亿)差距很小,利润(搜房净利润 $1.016亿)要远高于新浪网(新浪净亏损 $3.021亿),为什么这么好的生意没有挑战者想来分一杯羹?

搜房之前十几年的成功与快速发展得益于在房地产领域的专注与在管理体系上的集权。大家长制在公司快速发展中起到了重要作用,它的好处是目标明确、行动迅速,将企业内耗降到最低。但对于上市以后,互联网技术的飞速发展与营销模式的革新,对搜房来说是一个巨大挑战。传统广告的低效已经让许多广告主心生不满。

而对于自身网络产品的革新上,搜房比较被动,受之前集权思想的束缚,屁股决定脑袋的,拍脑袋下决策的习惯桎梏了在产品上的创新,一些拉人头造效果的做法,虽然上层已经意识到问题,但是面对业绩压力依然盛行。
对于目前的电子商务化、社交化、移动互联网等领域,搜房脚步缓慢,对于互联网产品在运营层面的重视不够都是现在比较突出的问题。而房产、家居及业主社区的各业务线在相互融通上面,受到各集团自身的利益束缚一直不能实现,对构建中国互联网网上家园的目标形成了阻碍。

搜房在资金上不存在任何问题,但是在投入上太过保守,以至于在品牌形象与品牌知名度的建设上存在不足,网民认可度与口碑美誉度有限。

搜房十几年的基业、专业性及其高层的领导能力,在中长期仍能保证其在房地产领域的决对领先优势。但在家居领域,搜房的优势已经逐步丧失。

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